Кажется, что собрать требования очень просто - слушай, что от тебя хочет бизнес-заказчик и записывай. Но, на самом деле есть несколько нюансов, которые могут сильно подпортить итоговую работу аналитика.
Выделили основные моменты-ловушки в требованиях. Не дай требованиям себя обмануть!
- У каждого свое понимание требований.
Нужно удостовериться, что все в команде одинаково понимают основные концепции, терминологию и практику разработки требований.
- Часто бывает так, что источник требований к доработке ИС - не сам пользователь, а, например, маркетолог компании или разработчик.
Нужно плотно сотрудничать и классифицировать разные группы пользователей.
- Из-за нечеткости требований, каждый участник команды интерпретируют требования по-своему.
Соберитесь с командой и придите к общему шаблону.
- Все требования маркируются одинаково, таким образом менеджер проекта просто не понимает, что нужно делать в первую очередь, а что ждет.
Обговорить приоритетность реализации.
- Команда работает над нерелевантным функционалом.
Используйте аналитическое определение приоритетов функциональных требований, вариантов использования или функций.